俗语说：“仁乃人之心，义乃人之道。”
想要找到得力的副手，第一应该知晓，经营副手应该拥有什么条件：
所谓的副手，是居于你和部属之间的交流桥梁，将你的指示传达给部属，将部属的建议传给你。
在此首要条件下，应该选出具备“仁”、“义”、“诚实”的人才行。即使在才能上有点不足，不可以一举两得，我觉得还是应该选品德高尚的人。
副手人选的2、项条件是，知道会计作业。
作为参与经营的人，需要知道资产负债表、损益表上所有些检查项目；再者，计算能力不够强的人，绝对没办法胜任经营工作。
不过我所说的会计，并不是商业上的会计，而是从事企业经营时需要的管理会计。
副手需要拥有的3、项条件是，可以倾听其他人的话，不仅仅是听有才能、有智慧的人说的话，需要是能集合众人智慧，然后用来作决策。如此的人才行。
另外，那种对人非常不错、部下喜欢跟随，但却做不好工作的人，我不会选他。
企业经营，还是得“坚硬”一点才行。
坚硬的人多少比较冷漠，因此需要提醒他“光会做事还不够”，还要加大学习。
当你找到了适合的人选，该怎么样将ta培培养你的得力副手呢？
第一必须要在副手人选和你之间，打造坚如磐石一般的信任关系。
问题是，假如你不可以先信赖他们，他们就不可能信赖你。
再说，假如你想判断他们的人格特质或可信任度，双方也必须要先做到彼此认定他们的人格，互相信任，才有方法进一步深谈下去。
第二，假如发现他们会计常识或其他业务常识有不足，就可以给他时间充电：“从目前起，去培训学校上两个月课吧！”
接着，要令他们与你有相符的三观。
这样一来，他就可以在生活哲学上和你具备共识，双方可以在此基础上打造稳定的信任关系，交流也更默契。
此时就可以把要紧的工作交给他去做。
总之，挑选事业伙伴，只注意他们能否创造收益的话，我觉得这是不对的。
经营者只有再三考虑、真心守护团队、并且用公平无私的心判断事物，才不会看走眼。
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